工程项目目标责任书

时间:2024-05-06 00:08:52
工程项目目标责任书

工程项目目标责任书

在我们平凡的日常里,责任书使用的频率越来越高,责任书是写明责任范围、职责的文书。责任书到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家收集的工程项目目标责任书,仅供参考,欢迎大家阅读。

工程项目目标责任书1

为进一步落实公司内部经济目标责任制,规范施工项目管理,确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成,全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定,经公司与各施工负责人双方协商,特签订此《工程项目经济目标责任书》,双方共同遵守执行。

一、签约双方名称:

考核方:武威顺达实业有限有限公司

承包方:

二、工程项目名称:

三、工程造价:

四、承包范围和内容:公司与业主所签订合同规定的全部内容。

五、项目工期:

按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

六、承包方式:按照公司下达的责任成本预算费用全额承包,独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

七、责任期内主要考核指标:

1、目标利润:目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

2、工程质量:杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。

3、安全生产:杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。

……此处隐藏12083个字……例承担。

2、施工队采购材料:由项目经理控制质量,由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时,造成的损失由项目经理承担。

七、项目资金

(一)、项目开工后,公司拨给项目部20xx元作为项目备用金,待工程完毕后,交回公司财务部,每次用款需有主管经理或总经理批准。

(二)、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划,预算部结合财务部作资金准备。

(三)、项目开工准备阶段,项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后,

公司采购员进行采购,由项目经理监督,确认质量、确认价格后,办理入库手续。

(四)、项目施工阶段材料计划,公司按照材料计划审批进行购买,但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。

八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。

九、特殊约定事项:

(一)、公司负责办理工程保险及理赔,理赔完毕后不足的部分由分包队承担。

(二)、因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后,转交总经理签认误工费。

(三)、因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时,双方协商解决。

(四)、项目所用的主材,根据现场核实,确实需要增加主材量的,公司给予增加。若经核实主材量减少,则公司相应减少。

(五)、本责任书未尽事宜,双方协商解决。

(六)、本责任书一式四份,双方各执两份。

公司总经理(签字):工程项目经理(签字):

主管副总经理(签字):预算部(签字):

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

《工程项目目标责任书.doc》
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